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转让公司股权,苏宁选择“活下去”

转让公司股权,苏宁选择“活下去”苏宁易购2月25日午间公告称,收到公司实际控制人、控股股东张近东先生以及股东苏宁电器集团有限公司的通知,其拟筹划本公司股份转让事宜,预计转让比例20%-25%,股权受让方属于基础设施等行业。根据拟转让股份比例,预计可能涉及公司控制权变化。前述事项的具体交易方案尚在筹划中,尚需取得有权部门的批准,存在不确定性。

转让公司股权,苏宁选择“活下去”

苏宁易购2月25日午间公告称,收到公司实际控制人、控股股东张近东先生以及股东苏宁电器集团有限公司的通知,其拟筹划本公司股份转让事宜,预计转让比例20%-25%,股权受让方属于基础设施等行业。根据拟转让股份比例,预计可能涉及公司控制权变化。前述事项的具体交易方案尚在筹划中,尚需取得有权部门的批准,存在不确定性。

转让公司股权,苏宁选择“活下去”

看到这则消息,首先想到了郁亮刚刚接手万科时,喊过一句口号——活下去。当时,很多人都觉得郁亮是做秀,是在给自己接掌万科制造舆论气氛,也为自己接手万科以后企业可能发生的变化打下一针预防针,那就是万科万一出现问题,责任不在他,而是市场变化带来的。

现在想想,还真的不是郁亮那么没有担当,不是在为自己留后路,而是市场确实到了需要“活下去”的理念。所谓“活下去”,说白了,就是危机意识,就是要有如临大敌、如临深渊的风险意识,时刻保持清醒头脑。在这句口号下,万科也放慢了扩张的步伐,不再把房地产市场老大的虚名放在心上,而是一步一个脚印地向前走,特别是现金流,一直保持得比较好,账上现金也一直比较充裕,从而能够在疫情的冲击和影响下,始终保持良好的运行态势,没有出现任何风险。

与万科相类似,郁亮是喊出“活下去”的口号,万达王健林则是做出“活下去”的行动。面对市场发生比较大的变化,特别是金融环境出现了比较大的调整,王健林用“轻资产”理念对万达的发展策略做出了重大调整,大手笔出售酒店、文旅项目、万达百货等。由此一来,虽然自己也从首富位置上退下来,且排名逐年下降。但是,万达却较为顺利地走出了困境、渡过了危机、步入了良性发展轨道,以至于在去年的疫情中,也能比较轻松地渡过。

转让公司股权,苏宁选择“活下去”

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相较于万科和万达,其他一些企业就显然过于“自信”,过于盲目了。虽然也看到了市场环境的变化,也提出了转型等口号。但是,从行动来看,却是迟迟没有放到议事日程,呈现光打雷、不下雨的格局。有的则在企业已经明显存在资金链风险的情况下,仍然在硬着头皮上项目,试图通过资产扩张来寻求增量资金支持。

殊不知,在金融政策已经对房地产领域持续收紧的情况下,就算资产扩张能够带来一定的增量资金,与扩张所需要的资金相比,也是小巫见大巫。很快地,就开始露出真面目了。先是恒大集团传出风波,紧接着华夏幸福完全陷入困境,接下来又是苏宁资金链问题完全暴露,民企500强,都在出现这样或那样的问题。还有哪些企业会出现问题,值得关注。

很显然,苏宁的问题,比起恒大来,还要严重得多。如果再不采取强有力的措施,谁也无法保证,苏宁这座大厦不会轰然倒塌。张近东在公司大会提出的“针对不断变化的市场环境,苏宁将坚持聚焦零售赛道的优势业务,坚持效益优先的发展导向;针对不在零售主赛道的,就要主动做减法、收缩战线,该关的关,该砍的砍。”虽然方向很正确,目标也很明确,无奈远水难解近渴。苏宁要想渡过难关,就必须转让部分股权,以获取足够数量的资金来维持运转。不然,真的难以摆脱困境。

按照公告,苏宁将转让公司比例在20%-25%的股权,估值预计在100亿元左右。如果能够转让成功,苏宁将可以大大地缓一口气,从而再按照做好主业的要求,将手中的非主业资产转让出去。公告也透露,股权受让方属于基础设施等行业,可以想象,应当是规模较大、实力较强的原地方融资平台转型的国有企业,或者是交通基础设施企业,譬如交通控股公司等。而这,也很有可能是政府帮助苏宁协调的受让方。因此,需要监管机构审批之后才能完成股权转让手续。

转让公司股权,苏宁选择“活下去”

考虑到苏宁是江苏的大型企业,也是中国企业500强中排名靠前的企业,如果出现问题,显然是会带来严重不利影响的。因此,相关审批机构也不会有什么意见。因此,会在比较短的时间内完成各项手续,以便于苏宁能够及时得到资金支持,避免出现资金链断裂问题。而且,可以预测一下,此次的股权转让,也不排除是一种临时帮扶措施。一旦苏宁的非主业资产出售情况比较好,获得的资金比较多,苏宁也会用回购股权的方式,将转让给相关基础设施企业的股权实施回购。毕竟,按照苏宁提出的发展主业思路,决定了苏宁不大可能把苏宁易购的控制权受让给其他企业。正是因为有这个前提,受让方就有可能与苏宁有某些方面的默契和约定。

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作者: admin

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