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B站港股上市,亏损超30亿,曾陷入软色情风波

文 | 叶抱一3月16日,B站通过港交所聆讯。在招股书中发现,2020年其亏损净额超30亿,陈睿持股14.2%。

文 | 叶抱一

3月16日,B站通过港交所聆讯。

在招股书中发现,2020年其亏损净额超30亿,陈睿持股14.2%。

B站港股上市,亏损超30亿,曾陷入软色情风波

B站前身 Mikufuns 创立于 2009 年 6月,以二次元文化为核心,是覆盖动画、番剧、音乐、舞蹈、游戏、科技、生活、鬼畜、时尚、娱乐、影视等多个内容板块的在线泛娱乐社区。

B站用户以出生于 1990 年至 2009 年(“Z 世代”)的中国网络“原住民”为主,网站的视频内容多为用户自主制作发布。

B站的特色是“弹幕”,它是一种悬浮于视频上方的实时评论功能,由于一般从屏幕左侧飞出,从右侧消失,且密集时像子弹齐飞的弹幕而得名。

这种独特的社交互动体验让基于互联网视频的实时弹幕能够超越时空限制,构建出一种奇

妙的共时性的关系,形成一种虚拟的部落式观影氛围,让 B 站成为极具互动分享和二次创造的文化社区。

由于弹幕的多样化和趣味性,使得目前众多网络热门词汇也是发源于弹幕交流中。

B站港股上市,亏损超30亿,曾陷入软色情风波

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2009 年 6 月,徐逸带领一群二次元爱好者创建弹幕网站 Mikufans,即 B 站前身。

2010 年 1 月网站正式命名为“bilibili (哔哩哔哩)”。这一时期,网站是以动画、漫画、游戏为核心的二次元垂直内容社区。

2013 年,B 站开始改版,网站上增加了内容分区,并引入了影视剧等内容,由此吸引更多用户,使 B 站从垂直的二次元社区拓展为泛二次元受众社区。

2014 年 B 站天使投资人陈睿担任哔哩哔哩公司CEO、董事长,全面开启公司化运作,业务范围扩大,商业化进程加速。

早期对盈利模式的构成要素的研究较少考虑要素间的关联性,在 B 站的盈利模式下,各要素形成了“盈利对象→盈利杠杆→盈利对象”的社区生态,加强了 B 站的用户忠诚度。

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其机制是 B 站的用户(盈利对象)制作并上传内容(UGC,用户制作内容)到 B 站社区平台(盈利屏障),不同的内容(盈利杠杆)可以吸引不同的新用户,新用户通过点赞、转发等方式激励用户继续制作内容,从而达到增加用户流量、保持用户黏性的目的,最后则是把用户流量落实到 B 站各业务(盈利点),进行商业化变现的过程。

2018 年 1 月,B 站启动优秀 up 主激励计划:up 主粉丝达到 1000 或者视频累计播放量达到 10 万,就可以申请加入激励计划。加入计划后,up 主新投递的单个原创稿件播放量满 1000 即可获得激励收益,并在次月通过贝壳系统结算。

B 站从 2016 年第 4 季度开始,营业收入便开始大幅增长,2017 年的营业收入为 24.7 亿元,相比于 2016 年的 5.2 亿元,增加了 375%,这主要得益于 2016年 9 月《命运冠位指定》在中国的独家发行以及游戏的成功。

与此同时,B 站的成本费用也在逐年增加。B 站的成本主要包括收益分成成本、内容成本、员工成本、服务器与带宽成本,费用主要包括销售及营销费用、总务及行政费用、研发费用。

收益分成成本中包括支付给游戏运营中游戏开发商、分销渠道和支付渠道的费用,在游戏运营带来巨额收益的同时,相应的成本费用也随之激增,导致 B 站仍未扭亏为盈。

初上市时,B 站价值未能受到资本市场的认可,一度跌破发行价,盈利点构成单一成为了投资者的质疑焦点,游戏业务收入占比超 8 成。

B 站的变现模式独树一帜,被称为披着视频平台外壳的游戏公司。

2019 年,B 站单一的游戏营收结构改善明显,但这背后是内容成本的不断攀升。随着 B 站泛娱乐化程度加深,B 站的内容不断拓展,除了丰富原有的二次元文化内容,还增加了纪录片、综艺等内容,覆盖的人群范围逐渐增加,平台的定位转变为泛娱乐社区。

而在泛娱乐领域,B 站将面临众多竞争对手,与其他平台在内容、用户、主播、广告资源等多方面的争夺将更加激烈,原有的内容低成本优势逐渐衰减。

B 站以年轻用户为主,根据艾媒网数据,B 站 APP 有超过六成的用户年龄低于 24 岁,其中不乏大量的青少年群体。这些相对低龄的用户正处在人生观、价值观、世界观形成重要阶段,极易受到外界影响,无形中加大了 B站肩负的社会责任。

B 站也曾因内容低俗恶搞、价值导向偏离、盗版侵权等问题遭受过整顿和处罚。比如 2018

年 3 月 B 站的“科里斯”事件引发了大众对于打儿童色情擦边球内容的关注。

如今B站再次回港上市,还能重写辉煌么?

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作者: admin

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